Знаете ли Вы?
Только 20% потенциала роста эффективности сконцентрированы внутри склада, оставшиеся 80% стоит искать во внешнем контуре – закупках, продажах, производстве.
В этом курсе мы поможем разобраться с методами межфункционального взаимодействия, аудитом, планированием и оптимизацией процессов и добиться:
- снижения затрат на склад,
- повышения уровня обслуживания,
- требуемой вместимости,
- организации логистических процессов на уровне Bosch, Siemens, Amazon.
Только 20% потенциала роста эффективности сконцентрированы внутри склада, оставшиеся 80% стоит искать во внешнем контуре – закупках, продажах, производстве.
В этом курсе мы поможем разобраться с методами межфункционального взаимодействия, аудитом, планированием и оптимизацией процессов и добиться:
- снижения затрат на склад,
- повышения уровня обслуживания,
- требуемой вместимости,
- организации логистических процессов на уровне Bosch, Siemens, Amazon.
Этот курс о том:
Как провести анализ, расчет и сравнение KPI склада с отраслевыми значениями?
Как спроектировать технологию и логистику склада, отвечающую требованиям бизнеса по вместимости и производительности?
Как рассчитать площадь склада, количество складского оборудования и персонала?
Как рассчитать инвестиции в склад?
Как безошибочно внедрить и использовать WMS?
Как рассчитать операционные затраты?
Преимущества курса:
Быстрое применение полученных знаний и навыков
Уже в ходе курса модели управления запасами будут опробированы Вами в кейсах с применением алгоритмов, выгруженных в Excel.
Различные подходы
Совместное в ходе курса построение эталонной модели управления запасами с использованием различных подходов
Дополнительные консультации
Применение полученных компетенций на предприятии поддерживается дополнительными консультациями преподавателями семинара в объеме 5 часов, что достаточно для исключения ошибок.
Только важная информация
Мы разбираем темы, которые точно пригодятся на практике при дальнейшей работе в сфере логистики.
Для кого это необходимо?
для менеджеров по логистике
На фундаменте имеющихся знаний и опыта, овладеть комплексным видением всей стратегии построения логистики компании. Освоить навыки в разных областях логистической деятельности. Получить новые инструменты, необходимые для совершения «карьерного рывка».
Для руководителей
отделов логистики
Семинары, курсы и мастер-классы дают возможность систематизировать и расширить имеющиеся знания, взглянуть по-новому на текущие процессы, провести экспресс-аудит деятельности логистики своей компании по 21 показателю, проведя сравнение с отраслевыми данными. Применяя на практике полученные результаты аудита — улучшить текущие показатели деятельности.
для предпринимателей и владельцев бизнеса
Важно разбираться во всех точках контакта с логистикой, использовать нужные инструменты, не тратя огромный бюджет на поставки.
Бизнес это цифры. Важно следить за показателями, знать, какой процент прибыли приносит или съедает логистика. Формировать стратегию развития компании, построенную на оптимизации логистических затрат при повышении клиентоориентированности и капитализации бизнеса.
Бизнес это цифры. Важно следить за показателями, знать, какой процент прибыли приносит или съедает логистика. Формировать стратегию развития компании, построенную на оптимизации логистических затрат при повышении клиентоориентированности и капитализации бизнеса.
Таранова Татьяна
Генеральный директор и основатель "ЮЦЛ"
Татьяна — генеральный директор "Южного центра логистики". Опыт работы в логистике с 2000 года. Работала в должности директора по логистике Южного региона таких компаний, как «Х5 Ритейл Групп», «Почта России», «Сеть аптек 36,6», «Юнимилк», «STS Логистикс», «Лебедянский», и др.
Таранова Татьяна
Генеральный директор и основатель "ЮЦЛ"
Татьяна — генеральный директор "Южного центра логистики". Опыт работы в логистике с 2000 года. Работала в должности директора по логистике Южного региона таких компаний, как «Х5 Ритейл Групп», «Почта России», «Сеть аптек 36,6», «Юнимилк», «STS Логистикс», «Лебедянский», и др.
Программа курса
9 апреля 2020 – 12 апреля 2020
9 апреля, 9:30–17:30
Мастер-класс
«Как управлять цепью поставок лучше всех в России»
«Как управлять цепью поставок лучше всех в России»
«Внешние» и «внутренние» вызовы Рынка для организации.
- — Конкурентная среда и логистика.
- — Атрибуты «Идеальной» Цепочки поставок – обсуждение в группе.
- — Case Комплексная оценка и корректирующий план действий производственной компании оборотом в России 300 М$ (на примере отчета агентства "Advantage group").
- — Деловые отношения, персонал, развитие категории, потребительский маркетинг.
- — Торговый маркетинг, цепь поставки и клиентский сервис.
17 марта, 10:00–16:30
Лучшие практики организации транспортного обеспечения компании
Аудит транспортных затрат торговой или производственной компании
Проведя указанные расчеты и сравнения участники семинара получают объективную картину по эффективности и правомерности транспортных затрат.
Проведя указанные расчеты и сравнения участники семинара получают объективную картину по эффективности и правомерности транспортных затрат.
- — Наиболее объективный показатель для оценки эффективности: стоимость выполненнойтранспортной работы (руб. на тонно-километр) с учетом структуры парка транспортных средств;
- — Удельные затраты в стоимости перевозимой продукции;
- — Коэффициент использования грузоподъемности транспорта;
- — Коэффициент использования грузовместимости транспорта.
18 марта, 12:00–18:30
Складской комплекс: прорывное повышение эффективности
Аудит работы склада:
Как используя имеющиеся ресурсы повысить производительность, вместимость, уровень сервиса?
Почему затраты на склад растут быстрее увеличения объема товаропотока?
Почему уровень логистического сервиса падает, а затраты на склад опять же растут?
Почему при визуально свободном складе в отчетах представлена информация о том, что он переполнен?
Проведение аудита склада позволяет решить несколько важных задач:
Как используя имеющиеся ресурсы повысить производительность, вместимость, уровень сервиса?
Почему затраты на склад растут быстрее увеличения объема товаропотока?
Почему уровень логистического сервиса падает, а затраты на склад опять же растут?
Почему при визуально свободном складе в отчетах представлена информация о том, что он переполнен?
Проведение аудита склада позволяет решить несколько важных задач:
- — Оценить эффективность его работы, выявить проблемы в организации процессов, технологии, управлении, определить скрытые ресурсы, непроизводительные операции и затраты;
- — Выявить причины низкой эффективности в работе склада, понять источники проблем, которые приводят к плохим значениям KPI склада;
- — Оценить соотношение используемых ресурсов и объема выполняемых задач (вывод о достаточности или избыточности количества сотрудников, техники, площадей и объемов хранения);
- — Сформировать обоснованный план по направлениям развития склада, устранению узких мест, повышению эффективности складских бизнес-процессов.
Выдаваемые документы
Сертификат Координационного совета по логистике
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Поставленная цель – подтверждение квалификации и ознакомление с текущими практиками достигнута в полном объеме. Наиболее полезны были примеры из жизни, это позволило погрузиться в логистические процессы.
Хасьянов Артем
директор по логистике,
ООО "Шамса Холдинг"
ООО "Шамса Холдинг"
Я благодарна всем преподавателям за высокий уровень обучения и полученных знаний - очень профессионально. Грамотно составлен план занятий, раскрыты темы. Считаю, Центр владеет самыми современными методами и хорошим техническим оснащением.
Захарова Елена
директор по логистике,
ООО «МЕТИЗ ИМПЭКС»
ООО «МЕТИЗ ИМПЭКС»
Пройденное обучение оцениваю на высшем уровне. В данной программе все темы очень актуальны. Получила массу положительных знаний и «Пищи для ума».
Попова Ирина
ведущий инженер отдела логистики, ПАО «Газпром автоматизация»
Мне интересно управление логистикой с точки зрения стратегического управления компании. Очень полезное обучение. Оценив свой профессиональный уровень, пришёл к выводу, что нужно получить полноценное (хоть и заочное) второе образование. Именно в логистике закупок и управлении запасами.
Никитин Александр
продакт-менеджер,
ЗАО «Европартс Рус»
ЗАО «Европартс Рус»
Стоимость курса
Зарегистрируйтесь на курс и получите 10 % скидку!
Заполните форму, и мы вам вышлем подтверждающее письмо.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности